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緊固件企業品牌建設要在整條價值鏈上尋求發展
日期:2016-2-23   閱讀:1624次

  “緊固件公司經營活動的價值鏈能夠描述為不一樣的環節,如收買、制造、營銷、技能研制、人力資源辦理等,公司應精確辨認其經營活動過程中有必要從事的詳細制程內容,使各項制程有序聯合,進行公司商品的增值活動。”
  在劇烈的緊固件市場競賽面前,與跨國公司公司比較,本鄉緊固件公司在辦理、技能、品牌上通常處于下風,更傾向于采納本錢搶先,也即是一種低本錢增加的競賽戰略。
  國內外業界普遍以為,我國緊固件公司具備低本錢優勢,而這種知道,恰恰是我國公司的誤區地點,以為只有比對手本錢低,才具有競賽力。一是減少本錢為方針的戰略,即是低本錢。二是將低本錢戰略等同于價值鏈中各環節的最低本錢。三是用停止的眼光看待原有的低本錢優勢。四是優勢源于單純下降緊固件制造本錢。五是任何一項新技能、新工藝諸因素都能強化緊固件公司的低本錢優勢。
  品牌建造首要想到兩大競賽戰略,差異化和專業化,這是競賽的方法,也是一切公司尋求的方針。但假如每一家緊固件公司都以本錢作為進入市場的基本條件,那么競賽更無法避免,緊固件公司的同質化景象,危險之一即是來自于后來者的仿照。
  本鄉緊固件公司創立品牌前期,通常執行的低本錢戰略,但事實上,很多公司的低本錢是不標準經營辦理根底之上的低本錢。過于著重低本錢增加,通常致使經營才能不強,公司后續商品研制才能顯著缺少,且缺少必要的資金積累,可能會陷入困境,獲利才是公司生存甚至生長強大的根底。低本錢當然主要,但有競賽力的合理本錢愈加主要。
  緊固件公司的競賽不只僅是一家公司與另一家公司的競賽,更多的是互相價值鏈之間的競賽。緊固件公司經營活動的價值鏈能夠描述為不一樣的環節,如收買、制造、營銷、技能研制、人力資源辦理等,公司應精確辨認其經營活動過程中有必要從事的詳細制程內容,使各項制程有序聯合,進行公司商品的增值活動。在本錢辦理過程中,杰出質量本錢辦理,把下降本錢的關注點放在整個價值鏈活動的各個環節上,也能夠說是在質量特性點上。
  此外,公司在不一樣出產周期能夠選用不一樣的戰略重點,但并不肯定單一。換言之,假如公司以本錢搶先作為單一方針,忽視了對商品差異化等其它戰略的尋求,將會使公司戰略開展規劃錯位。
  近幾年來,我國緊固件公司在國內外微弱需要下,呈快速增加,因為原材料、燃料本錢,員工工資、福利的逐步上調,在低本錢下的公司獲利才能必將逐步下降。在這種局勢下,公司應當轉變觀念,不只要將眼光放到商品研制才能的建造上,更要思考在緊固件整條價值鏈上開展,創立自個的品牌。假如公司一味尋求低本錢,或許公司規模很大,但假如沒有持續開展力,最終將消亡或許被其它公司收買。

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